Dette skal Næringsforeningen levere til medlemmene frem mot 2030

Styret i Næringsforeningen har vedtatt den strategiske retningen for perioden 2026–2030. Strategien skal gi medlemmene enda tydeligere verdi – både i møte med hverdagsutfordringer i den enkelte bedrift og i utviklingen av regionens næringsliv.

Strategien bygger videre på Næringsforeningens pågående arbeid og etablerte prioriteringer. Den markerer ikke et brudd med tidligere retning, men tydeliggjør hvordan innsats og ressurser skal prioriteres for å styrke effekten.

Det innebærer blant annet å være enda mer tilgjengelig for medlemmene, ta tydeligere posisjoner i samfunnsdebatten og jobbe mer systematisk med innsikt og kompetanse.

– Strategien bygger på det som fungerer. Den tydeliggjør hva vi skal prioritere, og hva vi ikke skal bruke tid på i årene fremover. Medlemmenes behov for rammevilkår, kompetanse, møteplasser og synlighet ligger til grunn for valgene. Den viser hvordan vi skal bruke rollen vår til å påvirke utviklingen av regionen, sier daglig leder i Næringsforeningen i Drammensregionen, Rune Kjølstad.

Etablerer «Næringstimen»
Næringsforeningen skal kjenne næringslivets utfordringer og muligheter – og alltid sette medlemmene i sentrum. Med utgangspunkt i eksisterende arbeid skal flere tiltak videreføres og forsterkes.

Det innebærer blant annet:

mer systematisk dialog gjennom videreutviklede medlemsundersøkelser
flere personlige bedriftsbesøk og bedre synliggjøring av medlemsbedrifter
sterkere bruk av nettverket i Næringsforeningene i Norge (NiN)
tydeligere kommunikasjon om næringspolitisk arbeid, lovendringer og relevante frister

Som et ledd i arbeidet med økt tilgjengelighet etableres nå «Næringstimen». Dette er et nytt tilbud der medlemmer enkelt kan booke en samtale direkte med ansatte i foreningen for råd, sparring eller veiledning når behovet oppstår.

– Næringstimen skal gjøre det enklere for medlemmene å ta kontakt. Enten det gjelder politiske prosesser, arrangementer, kommunikasjon eller andre områder der vi kan bidra, sier Kjølstad.

For medlemmene betyr dette tettere dialog, enklere tilgang på kompetanse og en mer synlig næringsforening som kjenner den enkelte bedrift – og bruker denne innsikten aktivt i både arrangementer, politisk påvirkning og kommunikasjon.

Tydeligere stemme i samfunnsdebatten
Den strategiske retningen innebærer også en klarere samfunnsrolle. Næringsforeningen skal utarbeide tydeligere politiske posisjoner og prioriteringer, særlig innen:

by- og stedsutvikling
samferdsel og byvekstavtale
kompetanse og arbeidsinkludering
næringsarealer og bærekraft

Foreningens ambisjon er å være en tydelig, men konstruktiv stemme – og en brobygger mellom næringsliv, kommuner og kunnskapsmiljøer.

– Vi skal lede an i viktige debatter, men alltid søke samarbeid og dialog. Det er gjennom samspill med andre aktører at reell påvirkning skapes. Når det tas beslutninger som får betydning for regionens utvikling, skal næringslivets perspektiv være tydelig representert, sier Kjølstad.

Mer innsikt og kompetanse
Kompetanseutvikling er det tredje hovedløftet i strategien. Dette innebærer blant annet å:

formidle mer fakta og innsikt gjennom analyser og undersøkelser
styrke koblingen mellom næringsliv og utdanning gjennom mentor- og praksisordninger
være pådriver for relevante kompetanseløp i regionen
arrangere flere faglige møteplasser på tvers av bransjer
samarbeide tettere med gründermiljøer, inkubatorer og innovasjonsaktører

I tillegg skal flere gode historier fra regionens næringsliv løftes frem – om omstilling, utvikling og målrettet kompetansebygging.

Et tydeligere løfte til regionens næringsliv
Strategien for 2026–2030 skal brukes aktivt i prioriteringer, tiltaksplaner og i det daglige arbeidet. For medlemmene innebærer dette en mer tilgjengelig, tydelig og relevant næringsforening, med ambisjon om å skape konkrete resultater både for den enkelte bedrift og for regionen som helhet.

– Medlemsundersøkelser brukes aktivt for å forstå hva medlemmene er fornøyde med, og hvor det er behov for forbedring. Det skal lønne seg å være medlem hos oss, og strategien er et viktig tiltak for å sikre at dette også oppleves i praksis, avslutter Kjølstad.

Les mer her.
Ønsker du å benytte deg av «Næringstimen»? Send en e-post til: Selim.emeci@nfdr.no