En motstrøms elektroingeniør
Geir Ivar Pettersen vet at bransjen hans har gode fremtidsutsikter, men nøyaktig i hvilken retning utviklingen dreier er ikke helt lett å forutse. Likefullt har han ledet familieselskapet med stor suksess siden 2003.
Ingeniør Ivar Pettersen AS er bedriften som har lykkes med å gå mot strømmen. Ikke bare er de familiebedriften som har overlevd tre generasjoner, de er også et mellomstort selskap som ekspanderer i en tid der mange lar seg kjøpe opp av de største. Selskapets administrerende direktør, Geir Ivar Pettersen, har ledet selskapet helt siden han tok over driften for 22 år siden.
– Jeg tror noe av grunnen til at vi har klart oss såpass bra gjennom alle disse årene, er at vi alltid har vært innovative og moderne. Både farfar og far var veldig fremoverlente. Selv om far, Bjørn Erik Pettersen, er blitt 86 år, leser han fortsatt rapportene og følger engasjert med på utviklingen vår, sier han.
«Fagfeltet har blitt betraktelig større og mer komplekst.»
Geir Ivar er utdannet sivilingeniør i elektroautomasjon. Før han tok over driften, bygget han opp en egen avdeling som jobber med automatisering. Under hans ledelse har selskapet vokst fra 58 til nærmere 250 ansatte, med en omsetning på mellom 350 og 400 millioner kroner i året. I tillegg til hovedkontoret i Drammen, holder de også til i Oslo, Moss, Sandefjord, Innlandet og Bærum. Det gjør Ingeniør Ivar Pettersen AS til en av de største innenfor sitt fagfelt på Østlandet.
– Å ekspandere har vært en bevisst tanke fra start, og vi har planer om å vokse mer de neste årene. Bransjen vår er preget av økende konsolidering, så vi er helt avhengige av å utvide kompetansen vår hvis vi skal overleve i den posisjonen vi har i dag. Fagfeltet har blitt betraktelig større og mer komplekst i løpet av de årene jeg har vært leder. Før kunne en elektriker levere nesten alle tjenestene, nå stilles det stadig større krav til at vi må spesialisere oss inn mot ulike fagfelt, sier Geir Ivar.
Tester løsninger i eget laboratorium
Selv om det er elektrikere som utgjør den største bærebjelken i driften, jobber Ingeniør Ivar Pettersen AS også med industriell automatisering og industriell elektrovarme. I tillegg pågår satsningen på faste kontroller av elektriske anlegg og årskontroller av brannvarslingssystemer. Det er derfor ingen tilfeldighet at ingeniør er en del av firmanavnet.
Selskapet har felles opprinnelse fra 1903, da det het Ingeniør Gran. Ingeniør Ivar Pettersen AS er videreføringen av dette elektroinstallatørfirmaet. Geir Ivar fremhever at de har en utviklingstankegang med alt de gjør. – Vi er noe mer enn en håndverkstjeneste, sier han.
Som en del av selskapets innovative satsning, har de også utviklet Bærekraftslaboratoriet®. Laboratoriet med det patenterte navnet består av testbenker, måleinstrumenter og elektrolabutstyr. Dette brukes blant annet til dokumentering, spesifikasjonsutforming og beskrivelser til både leverandører, prosjektledere, elektrikere og samarbeidspartnere.
«Hvis vi skal henge med, er vi nødt til å ha en plan for de ansattes karriereløp.»
– I vår bransje er det ikke så vanlig å teste ut ting før vi drar ut til kundene, men vi mener at det gir oss et fortrinn. En utfordring for oss er å finne riktig balanse mellom pris og kvalitet på utstyr og materiell før det kjøpes inn i store mengder. Når vi tester prosjektene i lab først, kan vi gå mer analytisk til verks og ta nøye gjennomtenkte avgjørelser. Det er gunstig for oss og for kundene, sier han.
Bærekraftslaboratoriet® har også en viktig funksjon for de ansattes utdanning.
– Hvis vi skal henge med, er vi nødt til å ha en plan for de ansattes karriereløp. Vi har over 50 lærlinger som vi utdanner selv. Bærekraftslaboratoriet® brukes derfor også til kursing og videreutdanning. Hvis du skal lykkes med å tiltrekke deg fagfolk og beholde dem, må du ha en helhetlig tankegang rundt hva de får igjen for å jobbe hos deg, sier Ivar.
Utviklingen går langt i løpet av en treårsperiode
Et bevis på at Ingeniør Pettersen AS har vært fremoverlente, er at de opprettet hjemmesiden www.pettersen.no i 1996.
– Jeg husker at vi fikk to digitale modemer og skulle teste hva dette internettet var for noe. Det tok altfor lang tid til at det hadde noe for seg den gangen, men det er en viktig del av vår filosofi å være fremoverlente. Da pandemien brøt løs, hadde vi allerede brukt Teams i tre kvart år. Nå tester vi ut ulike KI-systemer som kan bidra til å forenkle arbeidshverdagen vår, blant annet innenfor rapportering, sier Ivar.
Teknologien benyttes også aktivt til å strømlinjeforme kommunikasjonen mellom de ulike regionskontorene. Det gjør det enklere å bygge én felles kultur, men også å ha god kontroll på hele virksomheten.
– Jeg tenker av og til på hvordan vi skulle løst dette før denne teknologien kom. Vi har skyfelleskap der alle har nærkontakt til det samme fellesskapet. Før brukte vi permer og papir og det var mer utfordrende å ha tett oppfølging av alle kontorene. Med dagens løsninger er jeg mye tettere påkoblet de ansattes hverdag, sånn at vi enklere kan finne de beste løsningene sammen, sier han.
Geir Ivar mener det er viktig at de tar en offensiv rolle i årene som kommer. Han forteller at det er mange muligheter, og det derfor er viktig å finne de rette satsningsområdene basert på nåværende kunnskap i bedriften og eventuelt hva de vil tilegne seg.
– Tre år er lenge sammenlignet med hvor fort utviklingen innen teknologi og elektroteknikk går. Jeg ser ikke helt hvilken retning konsolideringen tar de neste tre-fem årene, men vår ambisjon er å ta en aktiv rolle i denne fasen. Vi har hatt god vekst helt siden bestefar startet opp på 50-tallet, og det skal vi forhåpentligvis fortsette med så lenge jeg jobber her, sier han.
