– Er du god nok, er du gammel nok

Drammensselskapet ble grunnlagt i 2013 av Thomas Giessler, Petter Bøhler, Ove Helgesen og Kristian Lindland. I dag står selskapet bak flere sentrale næringsbygg i regionen, i tillegg til en rekke boligprosjekter. Prosjektlisten er lang og omfatter blant annet Aass Bryggeri, fabrikken til Mills, hovedlageret til Bama og det nye bilimportanlegget til Møller på Havna.

Vokser i krevende tider

Selv om bransjen deres for tiden befinner seg i en bølgedal, har de ambisjoner om å vokse. Flere spennende prosjekter har planlagt oppstart før sommeren. Mannen som nylig fikk hovedansvaret for selskapets videre utvikling, er 34 år gamle Simen Thrygg. Han overtok offisielt stafettpinnen fra Kristian Lindland 1. november 2025.

– Det var mange tanker som gikk gjennom hodet mitt da jeg ble spurt om å overta som daglig leder. Jeg ble først og fremst ydmyk og stolt, da det er store sko å fylle.

Simen Thrygg, daglig leder i Alento.

Til tross for at Simen er relativt ung, har han allerede 11 års fartstid i selskapet. Her har han gått gradene og vært innom alle operative roller. De siste seks årene har han vært en del av ledergruppa i selskapet.

– Det var mange tanker som gikk gjennom hodet mitt da jeg ble spurt om å overta som daglig leder. Jeg ble først og fremst ydmyk og stolt, da det er store sko å fylle. Helt siden jeg begynte her har jeg hatt store ambisjoner og et genuint ønske om å utvikle meg. Det har jeg absolutt fått. Grunnpilaren i selskapet er at hvis du er god nok, så er du gammel nok, forteller Simen.

Han har ikke planer om å gjennomføre store endringer, men heller bygge videre på det som fungerer.

– Det er klart det er litt skummelt å ta over etter personen som har vært med på å grunnlegge selskapet, samtidig føles det bra å ta over et selskap jeg kjenner såpass godt, med dedikerte og flinke ansatte. Organisasjonsnivået kommer til å fortsette som før, i tillegg vil vi alltid fokusere på risikostyring og være robuste for fremtiden.

Satser på unge folk

Alento har lyktes med å holde på folka, med lav turnover og høy grad av internrekruttering til nye stillinger.

– Veldig mange av dem som jobber her har vært med siden de var nyutdanna, så det indikerer jo at vi gjør noe riktig. Selv om selskapet begynner å bli noen år, er fortsatt gründermentaliteten en sterk del av kulturen. Vi skal gjøre alt så bra som mulig, og snu de steinene som skal til for vellykkede prosjekter for våre kunder. Det bidrar til å styrke lagfølelsen og gjør det gøy å gå på jobb, sier Simen.

– Vi satser på unge folk. De kommer inn med ny energi, ny kompetanse og en vilje til å utfordre det etablerte. Det er helt avgjørende for vår bransje som har blitt mindre effektiv med årene.  

Simen Thrygg, daglig leder i Alento.

I en krevende tid for bygg- og anleggsbransjen satser de fremdeles på nye talenter, blant annet gjennom tett samarbeid med Kongsbergavdelingen til Fagskolen i Viken.

– Vi har samarbeidet med Fagskolen siden 2024. Avtalen er at vi skal være med på å utvikle læreplanen ved at vi melder inn det vi ser at bransjen vår trenger. Vi vet at pilene for bransjen kommer til å peke oppover igjen, derfor er det viktig at vi satser på unge folk. Vi rekrutterer uavhengig av om vi har et prosjekt som venter eller ikke, sier Simen.

Det viktigste kriteriet i en rekrutteringsprosess hos Alento er at kandidatene har et genuint ønske om å gjøre en god jobb, samt at de har et fagbrev og fagskole i bunn.

– Vi er ikke så opptatt av at de må ha en bachelor eller mastergrad, så lenge de har fagskole og fagbrev i bunn. Det viktigste for oss er å få inn folk som er motiverte og er læringsvillige, sier Simen.

Han ser flere fordeler ved å få inn unge nyansatte.

– De unge kommer inn med ny energi, ny kompetanse og en vilje til å utfordre det etablerte. Det er helt avgjørende for vår bransje som har blitt mindre effektiv med årene.  

Unge arbeidstakere har også med seg en teknologikompetanse og interesse som blir stadig viktigere for bransjen, forklarer Simen.

– KI er på full fart inn i bransjen vår. Vi bruker det allerede aktivt til innregistrering av ansatte ute på byggeplassene, og sparer mye tid på det. På sikt er det helt klart størst potensiale i å bruke det i anbudskontroll og prosjektering. Der kan vi spare enormt med tid ved hjelp av KI-verktøy, samtidig som vi kan gjøre veldig gode beregninger ved hjelp av data fra gjennomførte prosjekter. De som kommer rett ut fra skolebenken har både kunnskap om hvilke løsninger som finnes, og ikke minst har de interessen og viljen til å ta det i bruk. Det kommer til å bli en styrke for oss i tiden fremover.

Vanskelig å si nei

Til tross for at det er rift om prosjektene, sier ikke Alento nødvendigvis ja til alle anbudskonkurranser. Det er avgjørende at helheten stemmer.

– Det er alltid vanskelig å takke nei til anbudskonkurranser, men det er viktig for oss at vi har en balanse mellom små, mellomstore og store prosjekter. Det skal være et prosjekt som treffer på det vi er gode på, med en profesjonell byggherre, og ikke minst at vi er komfortable med risikoen vi påtar oss, sier Simen.

Flesteparten av prosjektene deres er på vegne av private aktører innenfor bolig og næringsbygg. Simen forteller at prosjekter på vegne av det offentlige er et interessant segment for fremtiden hvor selskapet per i dag ikke har prosjekter.

– Vi skal fortsette å bygge prosjekter som er viktige for våre kunder og samfunnet.

Simen Thrygg, daglig leder i Alento.

Ser optimistisk på fremtiden

Simen er allerede godt i gang i rollen som daglig leder. Han ser optimistisk på tiden fremover.

– Vi har flere større prosjekter på gang, i tillegg til flere pågående prosjekter. Vi vant Fryd Stabekk for Stor-Oslo Eiendom og Norgesgruppen i fjor sommer, som vi håper starter opp rundt påsketider. I tillegg vant vi Landås L5 for Selvaag Bolig før jul. Utover det jobber vi kontinuerlig med nye anbud, så vi er forsiktige optimister. Vi skal fortsette å bygge prosjekter som er viktige for våre kunder og samfunnet, avslutter han.