Innocom er finalist i Årets Bedrift

Under årets INNSIKT skal Næringsforeningen kåre Årets Bedrift Stor og SMB, der Innocom er finalist i sistnevnte kategori. Prisene hedrer virksomheter som har utmerket seg med sitt bidrag til utvikling og verdiskaping i Drammensregionen. Juryen vurderer både økonomisk, sosial og miljømessig bærekraft – og legger vekt på at hovedaktiviteten er lokalisert i regionen. I denne artikkelserien blir du bedre kjent med de nominerte selskapene.

Innocom ble etablert i 2017 og har hatt stor suksess med aktiviseringskalenderen Berntsen – en digital løsning som kombinerer videobasert trening og daglige aktiviteter. Løsningen hjelper eldre med å komme seg etter sykdom eller fall, motiverer til aktivitet, gir trygghet gjennom digital oppfølging fra helsepersonell og skaper muligheter for digital sosialisering. Berntsen er et verktøy som bidrar til at flere kan bo trygt hjemme lenger – et viktig bidrag til fremtidens omsorgsteknologi. Løsningen fokuserer på mestring og digital inkludering gjennom en trygg plattform som også kan brukes av personer med begrenset digital kompetanse.

«Vi rekrutterer lokalt og samarbeider tett med aktører i regionen for å skape vekst og innovasjon innen helse- og velferdsteknologi.»

Gratulerer med nominasjonen! Hva betyr den for dere?
– Nominasjonen som Årets Bedrift SMB betyr mye for oss. Det er en anerkjennelse av det harde arbeidet og engasjementet vi alle har lagt ned over flere år. Det gir både stolthet og motivasjon til å fortsette å utvikle oss videre.

Hvordan reagerte dere da dere fikk vite at dere er finalist til Årets Bedrift?
– Vi ble både glade og stolte! Det er en stor ære å bli løftet frem blant så mange dyktige virksomheter i regionen.

Hva har preget det siste året hos dere?
– Det siste året har vi styrket grunnlaget for vekst gjennom målrettet kapitalinnhenting, teamutvikling, teknologiforbedringer og etablering av strategiske partnerskap.

Hvilke milepæler har dere nådd det siste året som dere er spesielt stolte av?
– Det siste året har vært preget av viktige milepæler som har styrket vår vekststrategi. En vellykket emisjon sikret finansiering til første fase av vår satsing, noe som har gitt oss muligheten til både å styrke teamet og videreutvikle produktet – spesielt med tanke på nasjonal satsing på digital hjemmeoppfølging.

– I tillegg har vi lansert en ny og forbedret versjon av Berntsen, med teknologi skreddersydd for hjemmeoppfølging og et bredt treningsfilmbibliotek utviklet i samarbeid med Gateway Studios i Drammen. Samtidig har vi etablert gode partnerskap med kommuner, sykehus og Drammen Idrettsråd, noe som gir oss verdifull innsikt, autentiske brukerhistorier og muligheten til å videreutvikle løsningene i tett samarbeid med både fagmiljøer og frivilligheten

Hvordan jobber dere strategisk med vekst og verdiskaping?
– Vi jobber strategisk med vekst og verdiskaping gjennom tett samarbeid med offentlige aktører, forskningsmiljøer og brukere. Brukerinnsikt er fundamentalt i vår tilnærming, da det gir oss verdifull forståelse av behov, effekt og gevinst – både for den enkelte bruker og for tjenesteyterne.

– Samarbeidene spiller en nøkkelrolle i vår vekststrategi, ettersom de gir oss muligheten til å teste og validere løsningene i praksis, styrke tilliten i markedet og åpne dører for implementering og skalering. I tillegg gir disse partnerskapene oss verdifulle relasjoner med sentrale aktører innen helse og folkehelse, noe som både gir innsikt og legger grunnlaget for videre utvikling av våre løsninger.

På hvilken måte bidrar dere til utvikling i Drammensregionen?
– Vi har aktivt valgt å etablere både selskapet og teamet i Drammen, hvor vi rekrutterer lokalt og samarbeider tett med regionale aktører for å fremme vekst og innovasjon innen helse- og velferdsteknologi. Alle våre treningsfilmer er produsert i samarbeid med Gateway Studios i Drammen, og vi deltar aktivt i Drammen Works – en sentral møteplass for gründere og næringsliv.

– Vår daglige leder sitter i styret i Næringsforeningen i Drammensregionen og deltar i utviklingen av helseinnovasjon i regionen gjennom deltakelse i ressursgruppen for Helseinnovasjon. I tillegg engasjerer vi oss i prosjektet Aktive Lokalsamfunn, i samarbeid med Drammen Idrettsråd, hvor vi skal kombinerer teknologi og frivillighet for å fremme helse og sosial inkludering blant eldre i lokalsamfunnet.

– Gjennom disse initiativene ønsker vi å være en drivkraft for bærekraftig vekst og teknologisk utvikling i regionen, samtidig som vi legger til rette for sterk lokal forankring og samarbeid.

Hva er de viktigste målene deres for videre vekst, og hva skal til for å nå dette?
– Våre viktigste mål for videre vekst er å nå ut til flere kommuner, samtidig som vi skal skalere og styrke vår tilstedeværelse der vi allerede er etablert. Vi vil bygge strategiske allianser og partnerskap med andre leverandører innen velferdsteknologi for å styrke vår posisjon i markedet, samt øke sjansene for å vinne anbud. For å lykkes med dette må vi være proaktive i å identifisere relevante samarbeidspartnere, utvikle felles verdiforslag og sikre at vi har både kapasitet og kompetanse til å levere.

Hva er de største utfordringene for å nå dette?
– De største utfordringene for å nå våre vekstmål er tilgang på kapital og kompetanse. For å lykkes må vi jobbe målrettet med rekruttering, kapitalinnhenting og god kapasitetsstyring, samtidig som vi må sikre vellykket implementering, skalering og vekst der vi allerede er.

«Vi oppfordrer andre bedrifter til å se på hverandre som potensielle partnere heller enn konkurrenter.»

Har dere en oppfordring til andre bedrifter som også jobber for vekst og utvikling i regionen?
– Ja, samarbeid og kunnskapsdeling er nøkkelen. Vi oppfordrer andre bedrifter til å se på hverandre som potensielle partnere heller enn konkurrenter. Ved å dele erfaringer, utfordringer og løsninger kan vi sammen skape et sterkere næringsliv og bidra til bærekraftig vekst i regionen. Vi tror også det er viktig å være åpne for nye samarbeid på tvers av bransjer, og å inkludere både offentlige og private aktører i utviklingsarbeidet.

Årets finalister:

Kategori «Stor» – i alfabetisk rekkefølge:
– Aclima
– Hitachi Energy
– Vipo

Kategori «SMB» – i alfabetisk rekkefølge:
– Gapit
– Innocom
– Møbelsnekkerne